Nos services
Vous avez tous les ingrédients d’une idée parfaite ? Nous avons la recette.
Montage de dossier
Nous vous aidons à constituer votre dossier afin de présenter votre projet sous son meilleur jour. Différents documents modèles, avec des explications circonstanciées, sont à votre disposition dès le début de notre collaboration. Ils reposent sur une méthodologie reconnue par les Autorités cantonales et fédérales et permettent de traiter tous les aspects de votre projet.
Recherche de fonds
Qu’elle soit publique – au niveau local, régional, cantonal et fédéral – ou privée – entreprises, fondations et mécènes – nous vous accompagnons dans la démarche de recherche de fonds. Notre force s’articule plus particulièrement autour des financements LADE, LPR (Canton) et Innotour (Confédération). Nous disposons d’une grande expérience en la matière.
Planification et Gouvernance
La planification et la gouvernance sont des facteurs clés de succès, c’est pourquoi nous mettons à votre disposition nos compétences afin de vous aider à structurer votre projet dans le temps et à organiser votre équipe de projet.
Mise en relation
Par notre large réseau en Suisse romande, nous pouvons vous faire bénéficier d’un grand carnet d’adresses en vue de rencontrer les bonnes personnes qui donneront une nouvelle dimension à votre projet.
Gestion de projet
Notre formation en gestion de projet nous permet de gérer toute une série de tâches spécifiques de votre projet, de l’initialisation au déploiement. Nous nous appuyons sur la méthode HERMES développée par l’administration fédérale suisse.
Formation / Audit
Nous sommes en mesure d’organiser des workshops afin de vous initier aux bases de la gestion de projet. Un audit peut également être réalisé en vue d’optimiser les chances de succès de votre projet.
Notre processus
Mayko a vu le jour en septembre 2021.
L’idée
L’idée de démarrer un projet a soit une origine externe (souhaits de client·es, nouvelles technologies, nouvelles lois…), soit une origine interne (changement stratégique, amélioration des processus, initiatives d’un·e collaborateur·trice…).
À ce premier stade, l’important est d’esquisser les contours du projet à venir. Pour ce faire, nous utilisons un document appelé « Demande de projet ». Une fois la proposition de projet validée, la phase d’impulsion du projet est terminée et le projet peut commencer.
L’initialisation
Voilà ! La demande de projet a été validée, il s’agit maintenant de définir précisément le contexte du projet. C’est une étape primordiale, car elle représente les fondations du projet sur lesquelles s’appuieront les étapes ultérieures.
L’initialisation peut-être vue comme un crédit d’étude ; c’est-à-dire un premier pas en direction de la concrétisation du projet. Le document central à ce stade est le mandat de projet.
La conception
On entre dans le vif du sujet. Il est venu l’heure de faire un premier prototype et de dessiner plus précisément les contours de votre projet ! À ce stade, nous vous accompagnons pour détailler les exigences de votre projet. La création des mandats de travail permettra de sous-traiter les tâches aux spécialistes. À la fin de cette phase, tout doit être prêt pour la phase suivante et l’étude détaillée doit être terminée.
La réalisation
La phase de réalisation est la phase de mise en œuvre au sens le plus stricte. C’est le moment de réaliser les solutions décrites dans le cahier des charges. L’objectif à ce stade est de contrôler les résultats.
Le déploiement
Ça y est ! Le moment est venu de déployer votre produit / offre / projet et d’en faire profiter un maximum de personnes.
Il est aussi venu l’heure de rédiger le rapport final et de dissoudre l’équipe de projet en mettant, notamment, fin au mandat. L’objectif ici est la remise du projet et le début de sa nouvelle vie.
Agilité
Comme notre animal totem, nous sommes agiles ! Suivant le type de projet et les besoins des porteur·euses de projet, nous pouvons proposer un modèle de phases séquentiel, incrémentiel, itératif ou agile. Tout ceci sera discuté avec vous lors d’une séance.